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组建一个亚马逊团队需要多少人
发布日期:2018-06-23 评论:0 收藏:0

  一个初创公司,准备组建一个亚马逊运营团队,最先考虑的不是怎么选人,而是先确认自己的团队应该几个人和发展目标和业务模式。不要说我是新手对这些不懂,不懂也要去学习,避免刚开始的踩坑。做好规划能让你后边做事事半功倍。

  关于亚马逊团队建设,有这几个核心的点

  一,清晰完整的业务模式

  一个亚马逊运营团队的组建,根据业务的运营模式和运营流程来进行招募伙伴的,一般的运营团队基本维持在10人左右。主要看现在处在什么样的阶段,目前阶段我的业务模式是怎么样的,运营流程是否清晰?组织架构是否明确或者有没有长远一些的规划,即使对于初创公司,资金和资源或者多方面受限制,但我认为这些是一个leader最应该考虑的事。这些问题决定了你现阶段的业务发展需要什么样的人才,运营模式决定了你的各个组织和部门需要什么样的人去进行填充。

  当然我们做一件事不可能所有都安排好再去进行,大部分是一步一步的趟出来的,经验也是拿时间金钱甚至血泪换来的,但是提前做好规划,对这件事有一个清楚的认知,会少走很多弯路。在实际的运营中,对这点的感触尤其深,不成熟的团队,关键不在于团队的人,在于你整个业务流程就是有问题的。这样就会导致会把人的位置放错,或者把不合适的人放进来,运气好的话能够招到适合的人把业绩做起来,运气差的会被这样的团队拖累致死。

  小编前几天和一位行业前辈聊到这里,提到了一点就是,分工太详细的话可能会发生团队之间扯皮的事情。这个问题我觉得是避免不了的,解决这个问题,我觉得作为团队规则的制定者有这样几种解决方式:

  第一:划清工作职责和制定执行标准,第二:公平合理的薪酬分配制度,第三:从整个运营流程出发,进行优化。》》》推荐阅读:亚马逊商品如何推广

 

标签:组建亚马逊团队
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